【勞動競賽在三建】多措并舉，精細管控，掀起項目大干熱潮
9月以來，安徽三建根據(jù)集團關(guān)于組織開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動的有關(guān)要求，立即行動，認(rèn)真謀劃，細化分工，通過分階段開展系列活動，切實將本次主題勞動競賽活動當(dāng)做一次工期意識大教育，一次年度施工任務(wù)大調(diào)查，一次項目生產(chǎn)大提速，一劑促進年度生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成的“強心針”。截至目前，公司已在所屬11個分公司、項目開展主題大討論，收集到有助于促進工期的意見建議36條；在所屬20余個重點項目懸掛主題橫幅標(biāo)語，營造濃厚的勞動競賽氛圍；多個項目結(jié)合此次活動開展勞動競賽，達到了短時間內(nèi)大幅提升產(chǎn)值、提前工期的效果。
各分公司、項目部積極召開“大干60天，確保完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動競賽動員大會
高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)促工期
根據(jù)集團文件要求，我公司結(jié)合一線項目生產(chǎn)實際、協(xié)調(diào)多個部門，下發(fā)了《關(guān)于開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽的活動方案》，成立了由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任組員的組織機構(gòu)，同時將勞動競賽辦公室設(shè)在工會，工會部門負責(zé)人兼任勞動競賽辦公室主任。通過完善的組織架構(gòu)，形成了強有力的活動組織分工和任務(wù)細化，確保活動開展的有序、有效。
廣泛開展大討論，“頭腦風(fēng)暴”建言獻策促工期
9月29日下午，集團主題大討論在安徽三建合肥市中心圖書館項目部召開。討論會上，公司標(biāo)桿和重點項目經(jīng)理代表結(jié)合各自項目特點緊緊圍繞主題，對照產(chǎn)值和工期目標(biāo)積極建言獻策、暢所欲言，從進度、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全等多個方面出發(fā)，梳理出了影響工期的主要原因，提出了促進工期的具體方案和措施，深層次剖析，多角度討論，會議現(xiàn)場氣氛熱烈，達到了充分認(rèn)識工期管理的重要意義和為促進工期提升開展“頭腦風(fēng)暴”提出具體意見的預(yù)期效果。其中裝飾公司副經(jīng)理、創(chuàng)新館項目負責(zé)人王皖在發(fā)言中著重介紹的安徽創(chuàng)新館工程建設(shè)的“搶工”經(jīng)驗，得到了與會人員的高度認(rèn)可。到會的所屬重點及標(biāo)桿項目負責(zé)人，通過參加大討論充分樹立了“工期就是生命”的責(zé)任意識。參會人員回到所屬項目之后對會議精神進行充分的宣貫，起到了很好的動員作用。同時，為進一步宣貫集團關(guān)于開展本次主題勞動競賽的有關(guān)要求，所屬各單位積極行動，將大討論延伸到分公司和項目部，達到了充分討論、總結(jié)提高、促進生產(chǎn)的目的，梳理上報的合理化建議經(jīng)過總結(jié)整理后，將對進一步優(yōu)化項目工期管理具有重要借鑒意義。
提前謀劃，協(xié)調(diào)配合，過程管理有效促工期
所屬項目活動的開展從工期進度策劃入手，倒排計劃，將阻礙施工進度的要點和難點一一分析研判，做好分工和責(zé)任分解，為勞動競賽的開展打下良好的基礎(chǔ)；搶工過程中“多管齊下”，在確?，F(xiàn)場勞動力充足的前提下，各部門做好質(zhì)量檢查、后勤服務(wù)、宣傳引導(dǎo)和安全監(jiān)督等工作，保證了現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量；項目還結(jié)合正在開展的“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，有力促進了項目勞動競賽的開展，項目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當(dāng)先鋒”的作用，在破解難題、化解矛盾上起到了重要作用。安徽三建肥西優(yōu)步學(xué)府項目在接到集團通知后高度重視，通過認(rèn)真謀劃和扎實的過程管控，切實將勞動競賽活動作為促進項目工期的有力途徑，項目部在勞動競賽過程中共計搶工13天，投入勞動力600余人，保障了6棟樓同時施工，完成產(chǎn)值1500萬元，實現(xiàn)工期提前18天，獲得甲方獎勵60萬元。
項目部懸掛條幅，營造濃厚氛圍
明確任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保勞動競賽出實效
為切實保障勞動競賽出成果，8至10月，公司組織了綜合檢查組對勞動競賽進行了監(jiān)督檢查指導(dǎo)，檢查涉及21個分公司，55個項目部，有效的保證勞動競賽開展的有效性。公司要求各項目認(rèn)真梳理項目剩余工期，做好合同工期履約，倒排進度計劃，認(rèn)真分析存在的影響因素，制定相應(yīng)解決措施，確保按照合同工期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格檢查落實安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格危大工程管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故，嚴(yán)格落實住建部的《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，確保勞動競賽安全無事故；結(jié)合季度技術(shù)質(zhì)量綜合檢查，并對結(jié)果進行通報和總結(jié)，獎懲分明；每月及時辦理各類結(jié)算、編制月成本報表，真實反映項目目標(biāo)成本節(jié)超情況，分析原因及時糾偏，保證成本管理有效可控；結(jié)合公司下達的年度產(chǎn)值目標(biāo)，根據(jù)工期安排，進行有重點的考核和督促，做到獎懲分明，確保完成產(chǎn)值目標(biāo)。
通過嚴(yán)密組織和充分動員，強化過程管控，多方協(xié)調(diào)配置資源，同時做好責(zé)任分工，確保工程質(zhì)量和安全，在公司范圍內(nèi)營造了“不能按時交工為恥辱”的履約意識。當(dāng)前，安徽三建所屬各項目正以此次勞動競賽為抓手，掀起了為實現(xiàn)圓滿完成年度產(chǎn)值任務(wù)的大干熱潮。