【輝煌十三五--九公司成績單】向管理要效益 爭當(dāng)發(fā)展排頭兵
“十三五”期間，九公司堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展方針，持續(xù)推進精細化管理，加強工程質(zhì)量管控；牽手“大客戶”，“走出去”扎根河南市場，做強做優(yōu)房建主業(yè)，打造了一批標(biāo)桿項目，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項，黃山杯2項，安徽省建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程1項，企業(yè)規(guī)?？缟?0億臺階，利潤穩(wěn)步增長，爭當(dāng)公司發(fā)展排頭兵。
國家優(yōu)質(zhì)工程獎--惠而浦工業(yè)園惠而浦總部及研發(fā)中心工程
經(jīng)營產(chǎn)值雙雙超越倍增
“十三五”期間，九公司累計承建32個項目，施工面積達360萬平方米，累計竣工面積196萬平方米；累計承接合同額46.83億，是“十二五”期間的2.45倍；累計完成產(chǎn)值42.98億，是“十二五”期間2.47倍；實現(xiàn)利潤超過目標(biāo)計劃近2倍。
2020年，九公司承接合同額8.33億，是“十二五”末的4.2倍；完成產(chǎn)值10.97億，是“十二五”末2.35倍。企業(yè)規(guī)模邁上新臺階。
鄭州旭輝·空港時代·曦園一標(biāo)段項目
牽手“大客戶”走出去開辟新局面
“十三五”期間，九公司貫徹落實公司“大客戶”、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過高質(zhì)量工程建設(shè)，帶動二次經(jīng)營、多次經(jīng)營實現(xiàn)“走出去”發(fā)展新突破。“十三五”期間，九公司先后牽手旭輝、中梁、北京城房、碧桂園、新城、聯(lián)華等一線房企；五年中，承接大客戶合同額32.04億，占總額的68.42%。
2018年，九公司跟隨大客戶，承接了河南平頂山中梁鷹城壹號院項目，實現(xiàn)“走出去”承接省外項目零突破。隨后相繼承建了鄭州旭輝·空港時代·曦園一標(biāo)段項目、平頂山濱河家園項目。九公司市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化在穩(wěn)固原有的合肥、銅陵、蕪湖、滁州、亳州、淮南市場基礎(chǔ)上，扎根河南，形成省內(nèi)、省外項目兩條腿走路局面。
精細化項目管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“該項目在眾多廠房項目中是很優(yōu)秀的！”2018年通威太陽能有限公司董事長謝毅在調(diào)研九公司實施的通威太陽能建設(shè)工地時這樣評價。
“十三五”期間，九公司堅持以質(zhì)量提升品牌，通過開展監(jiān)督檢查落實公司質(zhì)量管理制度，全面推行樣板引路，實測實量，狠抓項目精細化管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)一次交驗合格率100%，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品工程，獲得了業(yè)主的高度評價，在質(zhì)量管控方面成為業(yè)界翹楚。
甲方月度巡檢排名表
九公司每年施工的項目數(shù)多于10個，是分公司中年施工項目最多的一個，而且單體多、體量大、戰(zhàn)線長。為了確保項目質(zhì)量，九公司出臺了“九公司各工序質(zhì)量施工底線要求”，進一步細化質(zhì)量管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的一律采取強制改進措施，保障工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。
五年來九公司承接的項目在旭輝地產(chǎn)、碧桂園、北京城房、中梁地產(chǎn)、聯(lián)華集團等企業(yè)甲方、第三方檢查中，屢屢奪得前三名，多次受到通報表揚獎勵，為公司贏得甲方“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。旭輝鉑悅府、中御公館、合肥十里春風(fēng)、淮南網(wǎng)云小鎮(zhèn)、鄭州空港等諸多項目作為行業(yè)標(biāo)桿，接待甲方、兄弟單位、屬地主管單位等參觀觀摩100多次，全面提升了企業(yè)的社會美譽度。
領(lǐng)導(dǎo)包保狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升企業(yè)效益
一手抓質(zhì)量管控，一手抓成本管控?！笆濉逼陂g，九公司實行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子項目聯(lián)系點，加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分解重點任務(wù)，責(zé)任到人，盯緊項目各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力提升項目成本管控。五年來，九公司所有項目決算定案及時，竣工項目15個，決算定案項目17個，未出現(xiàn)一例工程竣工后決算久拖不決現(xiàn)象。
九公司每年年初對責(zé)任狀重點工作進行任務(wù)分解，實行領(lǐng)導(dǎo)包保進項目，重要客戶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自溝通，推進資金回收。分公司調(diào)整充實核算隊伍，狠抓資金成本工作。每個項目安排專人與建設(shè)方對接項目工程款回收、結(jié)算定案、竣工決算等工作，及時了解建設(shè)方重大事件的信息，加強與建設(shè)方溝通，依據(jù)合同落實匯款，每月工作會上通報進展，牢牢把控項目成本進度。
分公司著重對項目的成本進行管控，分公司成本部不定期到項目現(xiàn)場進行成本還原，堅持與標(biāo)前測算相比較，出現(xiàn)偏差就地進行分析研判，制定糾偏措施，督促項目整改。5年來，九公司有10多個重點項目開展過程糾偏，對項目成本管控起到了積極作用。
培養(yǎng)人才服務(wù)公司整體發(fā)展
九公司高度重視管理人才培養(yǎng)工作，不僅傳承公司傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，還每年有計劃地組織職工參加社會培訓(xùn)機構(gòu)、集團及公司各類培訓(xùn)、觀摩交流活動，邀請專家深入分公司、項目部開展各類培訓(xùn)講座。在項目組建班子時，采取老新結(jié)合的方式，大膽啟用年青同志挑大梁，形成互補和合力，既給舞臺又給壓力，促進了青年職工的成長成才。
黃山杯工程--東方航空大廈工程
五年來，九公司引進一級建造師6名，招收新進場大學(xué)生37名、優(yōu)秀施工人員39名。不僅強壯了人才隊伍，還為公司機關(guān)部室、兄弟單位輸送了一大批中層管理骨干。目前，九公司擁有一級建造師20名，是2015年的4倍，高級工程師7名，人才濟濟，激情蓬勃。
聚焦高質(zhì)量，揚帆再出發(fā)?！笆濉逼陂g九公司取得了長足的進步，提升了管理、鍛煉了隊伍、開拓了市場， 迎來“十四五”，九公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，乘勢而上，再創(chuàng)新高。